初创企业与风险投资。

最重要的是四件事：一份反映实际约定内容的清晰公司设立文件及创始人股东协议，创始人股权的归属安排，每一位接触过产品的创始人、员工及外部合作者都签署的知识产权转让文件，以及随着SAFE、票据或早期投资陆续到位而持续更新的股权结构表。当公司只是三个人挤在一间办公室时，这些看起来都不紧迫，一旦风险投资基金的尽职调查团队开始提问，所有这些都会立刻变得紧迫。在真实融资轮次的时间压力下补救这些缺口，会更慢、更昂贵，有时甚至无法彻底处理干净——而在第一周就妥善安排好则不会。

最值得仔细审视的条款包括：超过1倍的清算优先权倍数、允许投资者在退出时双重获利的参与优先股结构、在未来低估值融资轮次中将不成比例风险转嫁给创始人的广泛反稀释棘轮条款、赋予投资者与其持股比例不成比例的控制权的董事会构成安排，以及在交割时将创始人归属进度重置为零的归属重置条款。这些条款并非自动就不合理——某些在特定阶段及市场状况下属于标准做法——但创始人需要在签字之前，而不是签字之后，弄清楚哪些属于哪一类。我们会依据融资轮次规模及所处阶段的实际市场惯例，逐条审阅每一份条款清单。

需要，即便您自己不设置，投资者也会要求设置。归属安排在联合创始人提前离开时保护公司及其余创始人——如果没有归属安排，一位仅工作三个月就离开的人仍将保有其全部股权，这是每一份投资者尽职调查清单都会专门查找的问题，也是每一位留下来的创始人最终都会心生不满的问题。通常做法是四年归属期，附一年悬崖期，具体细节可根据创始人已共事的时间长短进行调整。在公司设立阶段就妥善安排好这一点，可以避免在融资轮次即将交割前进行尴尬、有时甚至充满争议的重新谈判。

员工持股期权计划会预留一部分股权池——通常按完全稀释后计算约占公司10%至15%——可以以期权形式授予员工，并随时间逐步归属，让关键员工真正在公司成长中拥有实质性股权，而不仅仅是拿一份薪水。最好在第一批重要招聘之前而非之后就设立，一方面是因为投资者预期在条款清单阶段就能在股权结构表中看到已预留的员工持股池，另一方面是因为一份归属安排及行权价格设计合理的计划，才能真正发挥人才保留工具的作用，而不是沦为无人理解的形式文件。我们设计的员工持股计划，在规模与归属安排上都力求真正发挥其应有的保留人才作用。

可以。希腊初创企业相当一部分风投条款清单及投资协议均适用或参照英国法律——例如SAFE及YC风格文件、专为引入国际投资者的跨境融资轮次而设计的英国法股东协议。希腊及英格兰/威尔士的双重资格意味着，这类文件可以在单一委托下直接处理，交易中涉及英国法的部分无需转介至第二家律所，也不必在两个各自依循不同操作规范的独立法律团队之间反复沟通协调而耗费时间。